罗姆尼的贝恩资本投资公司，搬到海外就业

罗姆尼的财务公司, 贝恩资本, 投资了一系列的公司，专门在由美国工人的低工资国家，如中国和印度的新设施完成搬迁工作.

在近 15 年，罗姆尼曾积极参与贝恩运行, 他创办了一家私募股权投资公司, 它拥有的是对运输工作的实践先驱来自美国的海外呼叫中心和工厂制造计算机部件公司, 根据提交给美国证券交易委员会.

而经济学家辩论美国人的就业机会比上一代的大规模外包是否是不可避免的, 罗姆尼在最近几个月曾感叹它采取了在美国的收费. 经济. 他一再表示，他将通过获得对中国强硬保护美国就业.

“他们已经能够把美国企业歇业，杀死美国人的就业机会,“他告诉工人在托莱多栅栏厂二月. “如果我是美国总统, 那将结束。“

上周在辛辛那提讲话在金属加工工厂, 罗姆尼引述他的经验作为一个商人, 他说，他知道怎样才能把雇主回美国. “对于我来说，所有关于美国人民和光明和繁荣的未来好工作,“他说.

多年来，, 罗姆尼的政治对手试图把他绑到美国的外包工作的实践. 这些政治攻击往往集中在贝恩参与特定商业交易，导致失业.

但华盛顿邮报考试证券申请量显示贝恩在公司的投资，专门从事帮助其他公司移动或扩展业务的海外程度. 虽然贝恩是不是在外包领域最大的玩家, 私人股本公司曾参与早期, 在当来自美国的职位出发已经开始加速，新公司崛起为侍女来此外流就业的时间.

贝恩在帮助这些外包公司扮演多个角色, 如投资的风险资本，使他们能够成​​长，并提供管理和战略咨询业务，因为他们驾驶这个快速发展的领域.

在过去的二十年, 美国公司已经大大扩展其海外业务和供应网络, 特别是在亚洲, 同时收缩他们的劳动力在家里. 麦肯锡全球研究院估计， 2006 那 $18.4 十亿在全球信息技术工作， $11.4 在业务流程服务十亿已移至海外.

而作业的出口一直颠覆性的许多工人和社区在美国, 外包一直是一个强大的经济力量. 它经常帮助降低美国消费者支付的产品价格，创造了全球供应链，取得了美国. 公司更灵活，盈利.

罗姆尼竞选官员多次拒绝请求对罗姆尼时期投资于外包公司贝恩公司才能够留下回应. 竞选官员说，这是不公平的批评罗姆尼的贝恩的投资，他离开了公司，但并没有解决那些由他的手表后，. 在回答关于外包投资的详细问题, 贝恩新闻发言人亚历克斯斯坦顿说：, “贝恩资本的商业模式一直是建立伟大的公司，提高他们的业务. 我们已经帮助了 350 在我们所投资的公司, 其中包括了 100 初创企业, 生产 $80 收入增长在美国的十亿而成长的收入远远超过以最快的速度既在S两次&P和中美. 经济在过去 28 年。“

直到罗姆尼离开贝恩资本 1999, 他跑它与所有人的热情和对细节的关注, 赢得智能的声誉, 实践管理.

贝恩进军外包始于 1993 当私募股权公司参加了企业软件公司的股份, 或者CSI, 帮助资助后， $93 万元买断该公司的. 沪深, 它迎合了科技公司，如微软, 提供一系列的服务，包括客户支持服务外包. 起初, 沪深中美就业. 工人提供这些服务，而是由90年代中期被设置在境外的呼叫中心.

两年后，贝恩投资公司, 沪深合并另一家企业，形成一个新的公司称为物流国际有限公司. 流立即在海外的呼叫中心发展的领域开始活跃. 贝恩最初是在流的少数股东，并积极参与公司运营, 提供“一般行政及管理服务,“根据美国证券交易委员会提交的文件.

通过 1997, 流是运行在欧洲3的技术支持呼叫中心，是一个呼叫中心合资企业在日本的一部分, 美国证券交易委员会财报显示. “该公司认为，对外包发生在美国的技术支持趋势. 在国际市场上也出现,“美国证券交易委员会的文件称.

流继续扩大其海外呼叫中心. 和贝恩的角色也增加了与时间. 它最终成为流的大股东在 1999 数月后，罗姆尼离开贝恩运行盐湖城奥运会.

贝恩出售了其在流股权 2001, 此前该公司在欧洲和亚洲进一步扩大其呼叫中心业务.

创建流的企业合并也催生了另一个, 相关业务被称为作案Media公司, 专业从事帮助企业外包其制造. 作案介质是流的子公司，成为一家独立的公司在早期 1998. 贝恩是最大股东, 美国证券交易委员会递交的文件显示.

作案媒体快速增长. 十二月 1997, 该公司宣布其与微软曾承制软件及培训产品在澳大利亚的中心. 作案媒体称它已经从亚洲地区的新加坡任职微软, 韩国, 日本和台湾，在欧洲和美国.

两年后，, 作案媒体告诉美国证券交易委员会也正在执行外包封装和组装硬件为IBM, Sun微系统, 惠普公司. 和戴尔计算机公司. 备案透露，作案的操作有四大洲, 包括在新加坡亚洲设施, 台湾, 中国和韩国, 和欧洲工厂在爱尔兰和法国, 和澳大利亚的中心.

“科技公司, 特别是, 已经越来越多地寻求外包涉及其供应链的业务流程,“该文件称. “。 。. 我们提供一系列的服务，为广大客户提供对他们的外包需求的一站式服务的。“

据作案传媒发出新闻稿 1997, 其扩展的外包服务与贝恩密切磋商举行. 特里·莱希, 作案的董事长兼首席执行长, 在释放被引述说，他将“在战略扩张紧密合作，贝恩，”当时, 3贝恩董事坐在作案的公司董事会.

即开始，而罗姆尼是贝恩的全球扩张继续在他离开之后. 在 2000, 该公司宣布，将在瓜达拉哈拉开设新工厂, 墨西哥, 并扩大在中国, 马来西亚, 台湾和韩国.

除了采取有兴趣的公司，专门从事外包服务, 贝恩还投资了该公司移动或扩展自己的业务在美国以外.

其中之一是美国加州的自行车制造商称为GT的自行车有限公司. ，贝恩在买 1993. 越来越多的公司依赖亚洲劳动力, 根据美国证券交易委员会提交的文件. 两年后，, 随着公司继续扩大, 贝恩帮助把它公开. 在 1998, 当贝恩资 22 百分之GT的股票和有三名成员在董事会, 自行车制造商出售给了施温, 这也提出了它的制造业作为离岸在转向中国劳动力的自行车行业更广泛趋势的一部分.

另外贝恩投资的电子制造商SMTC股份有限公司. 六月 1998, 在罗姆尼的去年在贝恩, 他的私人股权投资公司收购了科罗拉多州的生产厂家，专业印制电路板的组装. 那是在几个初步的步骤之一 1998 这将在企业合并一年后达到高潮, 后五个月罗姆尼离开贝恩. 七月 1999, 科罗拉多公司收购SMTC公司, 美国证券交易委员会递交的文件显示. 贝恩成为SMTC的最大股东，并持有三个席位在其公司董事会. 经过一年的贝恩接管内, SMTC向美国证券交易委员会也正在扩大生产在爱尔兰和墨西哥.

在这一年其招股说明书, SMTC解释说，这是处于强势地位，以满足来自其他制造商的需求膨胀为海外生产电路板. 该公司表示，通信和网络公司“正在显着增加他们的生产都​​是外包的量，我们相信我们的技术能力和全球制造平台，非常适合把握这个机会。”

正如罗姆尼结束他的任期在贝恩, 它已与韩国现代电子产业谈判的之大成 $550 万元购买了中美的. 副, 新科金朋, 其中制造, 测试和封装电脑芯片在亚洲. 在交易宣布后一个月罗姆尼离开贝恩. 在后期提交给美国证券交易委员会的报告 1999 表明，新科金朋曾在韩国和中国的工厂，并负责市场营销和供应公司的亚洲制造的计算机芯片. 绝大部分新科金朋的客户是美国. 公司, 包括英特尔, IBM和朗讯科技.

与SEC的归档透露，新科金朋为投资者提供的承诺. “从历史上看, 半导体公司，主要在自己的工厂中制造半导体,“该文件称. “今天, 最重要的半导体制造商使用独立封装和测试服务提供商为他们的至少一部分。 。. 需求. 我们预计这种外包趋势将持续下去。“

来源: 华盛顿邮报