Bain Capital de Romney a investi dans des entreprises qui se sont déplacés emplois à l'étranger

Société financière de Mitt Romney, Bain Capital, investi dans une série d'entreprises qui se spécialise dans la relocalisation des emplois effectuées par les travailleurs américains à de nouvelles installations dans les pays à bas salaires comme la Chine et l'Inde.

Au cours de la quasi 15 ans que Romney a été activement impliqué dans la gestion de Bain, une firme de private equity qu'il a fondé, il appartient à des entreprises qui ont été des pionniers dans la pratique du travail de l'expédition des Etats-Unis dans les centres et les usines d'appels outre-mer faisant composants de l'ordinateur, selon les documents déposés auprès de la Securities and Exchange Commission.

Alors que les économistes débattent pour savoir si l'externalisation massive des emplois américains au cours de la dernière génération était inévitable, Romney ces derniers mois a déploré le péage, il a pris sur les Etats-Unis. économie. Il a maintes fois promis qu'il protégerait l'emploi américain en sévissant sur la Chine.

«Ils ont été en mesure de mettre les entreprises américaines hors de l'entreprise et de tuer des emplois américains,"Il dit aux travailleurs d'une usine de clôture Toledo en Février. "Si je suis président des Etats-Unis, qui va à la fin. "

S'exprimant lors d'une usine de métallurgie à Cincinnati la semaine dernière, Romney a cité son expérience d'homme d'affaires, disant qu'il sait ce qu'il faudrait pour mettre les employeurs vers les États-Unis. «Pour moi, il s'agit de bons emplois pour les Américains et un avenir brillant et prospère,»At-il dit.

Pendant des années,, Opposants politiques de Romney ont essayé de l'attacher à la pratique de l'externalisation des emplois américains. Ces attaques politiques ont souvent mis l'accent sur la participation de Bain dans les transactions commerciales spécifiques qui ont entraîné des pertes d'emplois.

Mais un examen Washington Post de dépôts de titres montre l'ampleur de l'investissement de Bain dans les entreprises qui se spécialise à aider les autres entreprises se déplacent ou étendre leurs activités à l'étranger. Bien Bain n'était pas le plus grand acteur dans le domaine de l'externalisation, la firme de private equity a été impliqué dès le début, à un moment où le départ des emplois aux États-Unis commence à accélérer et de nouvelles entreprises ont été en train de devenir servantes à cette sortie de l'emploi.

Bain a joué plusieurs rôles pour aider ces entreprises de sous-traitance, such as investing venture capital so they could grow and providing management and strategic business advice as they navigated this rapidly developing field.

Over the past two decades, American companies have dramatically expanded their overseas operations and supply networks, especially in Asia, while shrinking their workforces at home. McKinsey Global Institute estimated in 2006 que $18.4 billion in global information technology work and $11.4 billion in business-process services have been moved abroad.

While the export of jobs has been disruptive for many workers and communities in the United States, outsourcing has been a powerful economic force. It has often helped lower the prices that American consumers pay for products and created a global supply chain that has made U.S. entreprises plus agiles et rentable.

Responsables de la campagne Romney demandes de commenter le dossier de Bain d'investir dans les entreprises de sous-traitance à l'époque Romney a diminué à plusieurs reprises. responsables de la campagne ont dit qu'il est injuste de critiquer Romney pour les investissements réalisés par Bain après avoir quitté l'entreprise, mais ne traite pas ceux réalisés sur sa montre. En réponse à des questions détaillées sur l'externalisation des investissements, Porte-parole de Bain Alex Stanton dit, «Le modèle d'affaires de Bain Capital a toujours été de construire de grandes entreprises et d'améliorer leurs opérations. Nous avons aidé l' 350 sociétés dans lesquelles nous avons investi, qui comprennent plus 100 entreprises en démarrage, produire $80 milliards de la croissance du chiffre d'affaires aux Etats-Unis, tandis que la croissance de leurs revenus plus de deux fois plus vite que la fois le S&P and the U.S. economy over the last 28 years.”

Until Romney left Bain Capital in 1999, he ran it with a proprietor’s zeal and attention to detail, earning a reputation for smart, hands-on management.

Bain’s foray into outsourcing began in 1993 when the private equity firm took a stake in Corporate Software Inc., or CSI, after helping to finance a $93 million buyout of the firm. CSI, which catered to technology companies like Microsoft, provided a range of services including outsourcing of customer support. Initially, CSI employed U.S. workers to provide these services but by the mid-1990s was setting up call centers outside the country.

Two years after Bain invested in the firm, CSI merged with another enterprise to form a new company called Stream International Inc. Courant est immédiatement devenu actif dans le domaine de plus en plus de centres d'appels outre-mer. Bain était initialement un actionnaire minoritaire de Stream et a été actif dans la gestion de l'entreprise, fournir des «services d'exécution et de gestion générale,», Selon les documents déposés auprès de la SEC.

Par 1997, Flux courait trois centres de support technique appel en Europe et fait partie d'un centre d'appel joint-venture au Japon, un dépôt auprès de la SEC spectacles. "La Société estime que la tendance à l'externalisation de soutien technique survenant aux États-Unis. est également survenu dans les marchés internationaux,"Le dépôt SEC a déclaré.

Courant a continué d'élargir ses centres d'appels à l'étranger. Et le rôle de Bain a également augmenté avec le temps. Il est finalement devenu l'actionnaire majoritaire dans le courant de 1999 plusieurs mois après Romney a quitté Bain pour exécuter les Jeux olympiques de Salt Lake City.

Bain a vendu sa participation dans Stream dans 2001, après que la compagnie a élargi ses activités de centres d'appels à travers l'Europe et l'Asie.

La fusion d'entreprise qui a créé flux a également donné naissance à un autre, entreprises associées connu comme Modus Media Inc., qui s'est spécialisée en aidant les entreprises externalisent leur fabrication. Modus médias était une filiale de Stream qui est devenue une société indépendante au début 1998. Bain était le principal actionnaire, Auprès de la SEC montrent.

Modus médias a augmenté rapidement. En Décembre 1997, elle a annoncé qu'elle avait signé un contrat avec Microsoft pour produire des logiciels et des produits de formation dans un centre de l'Australie. Modus médias dit qu'il purgeait déjà Microsoft de sites asiatiques à Singapour, Corée du Sud, Japon et à Taiwan et en Europe et aux Etats-Unis.

Deux ans plus tard, Modus médias a déclaré à la SEC, il effectuait emballage d'externalisation et d'assemblage de matériel pour IBM, Sun Microsystems, Hewlett-Packard Co. et Dell Computer Corp. Le dépôt révélé que Modus avaient opérations sur quatre continents, y compris les installations de l'Asie à Singapour, Taiwan, La Chine et la Corée du Sud, et des installations européennes en Irlande et en France, et un centre en Australie.

"Les entreprises de technologie, en particulier, ont de plus en plus cherché à externaliser les processus d'affaires impliqués dans leurs chaînes d'approvisionnement,"Le dépôt dudit. ". .. Nous offrons une gamme de services qui offrent à nos clients un guichet unique pour leurs besoins externaliser ".

Selon un communiqué de nouvelles émises par Modus médias dans 1997, l'expansion de ses services d'externalisation a eu lieu en étroite consultation avec Bain. Terry Leahy, Modus président du conseil et chef de la direction, a été cité dans la presse comme disant qu'il serait "travaille en étroite collaboration avec Bain sur l'expansion stratégique." Au moment, trois administrateurs Bain assis sur le bord de Modus entreprise.

L'expansion mondiale qui a commencé tandis que Romney était à Bain a continué après son départ. Dans 2000, l'entreprise a annoncé qu'elle ouvrait une nouvelle usine à Guadalajara, Mexique, et l'expansion en Chine, Malaisie, Taiwan et la Corée du Sud.

En plus de prendre une participation dans des sociétés spécialisées dans les services de sous-traitance, Bain a également investi dans des entreprises qui ont déménagé ou agrandi leurs propres opérations en dehors des États-Unis.

Un d'entre eux était un fabricant de bicyclettes Californie appelé GT vélos Inc. que Bain a acheté en 1993. La société de plus en plus invoqué travail asiatique, selon des documents de la SEC. Deux ans plus tard, avec la société continue à se développer, Bain a aidé à prendre elle publique. Dans 1998, quand Bain propriété 22 pour cent des actions de GT et de trois membres au conseil d'administration, le fabricant de vélos a été vendu à Schwinn, qui avait également déplacé une grande partie de sa production à l'étranger dans le cadre d'une tendance plus large dans l'industrie du vélo de se tourner vers le travail chinois.

Un autre investissement Bain était fabricant d'électronique SMTC Corp. En Juin 1998, pendant la dernière année de Romney chez Bain, sa firme de private equity a acquis un fabricant Colorado spécialisée dans l'assemblage de cartes de circuits imprimés. C'était l'une des étapes préliminaires 1998 cela aboutira à une fusion d'entreprise un an plus tard, cinq mois après Romney a quitté Bain. En Juillet 1999, the Colorado firm acquired SMTC Corp., Auprès de la SEC montrent. Bain became the largest shareholder of SMTC and held three seats on its corporate board. Within a year of Bain taking over, SMTC told the SEC it was expanding production in Ireland and Mexico.

In its prospectus that year, SMTC explained that it was in a strong position to meet the swelling demand from other manufacturers for overseas production of circuit boards. The company said that communications and networking companies “are dramatically increasing the amount of manufacturing they are outsourcing and we believe our technological capabilities and global manufacturing platform are well suited to capitalize on this opportunity.”

Just as Romney was ending his tenure at Bain, il a atteint le point culminant de négociations avec Hyundai Electronics Industry de la Corée du Sud pour la $550 millions d'achat de son Americaines. filiale, ChipPAC, qui construit, puces testées et emballées informatiques en Asie. L'accord a été annoncé un mois après Romney a quitté Bain. Rapports déposés auprès de la SEC à la fin de 1999 a montré que ChipPAC avait des usines en Corée du Sud et la Chine et était responsable du marketing et de la fourniture de l'Asie-faites les puces informatiques de l'entreprise. Une écrasante majorité des clients de ChipPAC étaient US. entreprises, y compris Intel, IBM et Lucent Technologies.

Un dépôt auprès de la SEC a révélé la promesse que ChipPAC offert investisseurs. «Historiquement, sociétés de semi-conducteurs principalement fabriqués dans leurs propres installations,"Le dépôt dudit. «Aujourd'hui,, la plupart des grands fabricants de semi-conducteurs utilisent les fournisseurs d'emballage et de services de test indépendants pour au moins une partie de leur. .. besoins. Nous prévoyons que cette tendance d'externalisation pour continuer. "

Source: WASHINGTON POST