Bain Capital de Romney invirtió en empresas que se movían empleos al extranjero

Sociedad financiera de Mitt Romney, Bain Capital, invertido en una serie de empresas que se especializa en trabajos de reubicación realizado por los trabajadores estadounidenses a las nuevas instalaciones en países de bajos salarios como China y la India.

Durante los casi 15 años que Romney estaba involucrado activamente en la gestión de Bain, una firma de capital privado que se fundó, poseía empresas que fueron pioneras en la práctica de trabajo del envío de los Estados Unidos a los centros de llamadas en el extranjero así como fábricas de componentes de la computadora, de acuerdo con documentos presentados ante la Comisión de Bolsa y Valores.

Mientras los economistas debaten si la externalización masiva de empleos en Estados Unidos durante la última generación era inevitable, Romney en los últimos meses ha lamentado que la cifra que ha tomado en los EE.UU.. economía. Él ha prometido en repetidas ocasiones que protegería el empleo estadounidense consiguiendo duro con China.

"Ellos han sido capaces de poner las empresas estadounidenses fuera del negocio y matar a empleos en Estados Unidos,", Dijo a los trabajadores en una fábrica cerca de Toledo en febrero. "Si soy presidente de los Estados Unidos, eso va a terminar ".

Al hablar en una fábrica metalúrgica en Cincinnati la semana pasada, Romney citó su experiencia como hombre de negocios, diciendo que él sabe lo que se necesitaría para que los empleadores de nuevo a los Estados Unidos. "Para mí se trata de buenos puestos de trabajo para el pueblo estadounidense y un futuro brillante y próspero,", Dijo.

Por años, Opositores políticos de Romney han intentado atarlo a la práctica de la externalización de empleos en Estados Unidos. Estos ataques políticos han centrado a menudo en la participación de Bain en negocios específicos que se tradujo en la pérdida de empleos.

Pero un examen Washington Post de presentaciones bursátiles muestra la magnitud de la inversión de Bain en las empresas que se especializa en ayudar a otras empresas se mueven o expandir las operaciones en el extranjero. Aunque Bain no fue el jugador más grande en el campo de la externalización, la firma de capital privado se involucró desde el principio, en momentos en que la salida de los puestos de trabajo de los Estados Unidos empezó a acelerar y nuevas empresas fueron surgiendo como siervas a este flujo de trabajo.

Bain jugó varios papeles en ayudar a estas empresas de outsourcing, tales como la inversión de capital de riesgo para que pudieran crecer y proporcionar asesoramiento de ordenación y de negocios estratégico, ya que navegaron este campo en rápido desarrollo.

En las últimas dos décadas, Empresas estadounidenses han ampliado dramáticamente sus operaciones en el extranjero y redes de suministro, especialmente en Asia, mientras que la reducción de su fuerza de trabajo en el hogar. Instituto Global McKinsey estima en 2006 que $18.4 millones de dólares en el trabajo global de tecnologías de la información y $11.4 millones de dólares en servicios de procesos de negocio se han trasladado al extranjero.

Mientras que la exportación de puestos de trabajo ha sido perjudicial para muchos trabajadores y las comunidades en los Estados Unidos, la subcontratación ha sido una fuerza económica poderosa. A menudo ha contribuido a reducir los precios que los consumidores estadounidenses pagan por los productos y ha creado una cadena de suministro global que ha hecho EE.UU.. companies more nimble and profitable.

Romney campaign officials repeatedly declined requests to comment on Bain’s record of investing in outsourcing firms during the Romney era. Campaign officials have said it is unfair to criticize Romney for investments made by Bain after he left the firm but did not address those made on his watch. In response to detailed questions about outsourcing investments, Bain spokesman Alex Stanton said, “Bain Capital’s business model has always been to build great companies and improve their operations. We have helped the 350 companies in which we have invested, which include over 100 start-up businesses, produce $80 billion of revenue growth in the United States while growing their revenues well over twice as fast as both the S&P y el U.S. economía durante la última 28 año ".

Hasta Romney izquierda Bain Capital en 1999, corrió con el celo de un propietario y atención al detalle, ganando una reputación de inteligente, gestión práctica.

La incursión de Bain en externalización comenzó en 1993 cuando la firma de capital privado tuvo una participación en Corporate Software Inc., o CSI, después de ayudar a financiar un $93 millones de compra de la empresa. CSI, que atiende a empresas de tecnología como Microsoft, proporcionado una gama de servicios que incluyen la externalización de la atención al cliente. Inicialmente, CSI emplea U.S. trabajadores para prestar estos servicios, pero a mediados de la década de 1990 fue la creación de centros de llamadas fuera del país.

Dos años después de Bain invirtió en la empresa, CSI se fusionó con otra empresa para formar una nueva compañía llamada Stream International Inc. Corriente de inmediato se convirtió en activo en el campo cada vez mayor de las llamadas en el extranjero centros. Bain fue inicialmente un accionista minoritario de Stream y estuvo activo en la gestión de la empresa, proporcionar "servicios ejecutivos y de dirección general,"De acuerdo con los documentos presentados a la SEC.

Por 1997, Arroyo corría tres centros de llamadas tecnología de apoyo en Europa y era parte de una empresa de call center venture en Japón, una muestra de presentación a la SEC. "La Compañía considera que la tendencia hacia el apoyo técnico de outsourcing que ocurre en los EE.UU.. También se está produciendo en los mercados internacionales,"La presentación de la SEC dijo.

Arroyo siguió ampliando sus centros de llamadas en el extranjero. Y el papel de Bain también creció con el tiempo. En última instancia, se convirtió en el accionista mayoritario de la corriente en 1999 varios meses después de que Romney dejó Bain para ejecutar los Juegos Olímpicos de Salt Lake City.

Bain vendió su participación en la corriente en 2001, después de que la compañía se expandió aún más sus operaciones de call center a través de Europa y Asia.

La fusión corporativa que crea la corriente también dio a luz a otro, negocio relacionado conocido como Modus Media Inc., que se especializó en ayudar a las empresas a externalizar su fabricación. Modus medios era una subsidiaria de la corriente que se convirtió en una compañía independiente a principios de 1998. Bain fue el mayor accionista, Presentaciones ante la SEC muestran.

Modus Medios creció rápidamente. En diciembre 1997, anunció que había contratado con Microsoft para producir software y productos de formación en un centro en Australia. Modus medios dijo que ya estaba cumpliendo Microsoft desde lugares de Asia en Singapur, Corea del Sur, Japón y Taiwán, y en Europa y los Estados Unidos.

Dos años más tarde, Modus Medios dijo a la SEC que estaba realizando el embalaje de externalización y montaje de hardware para IBM, Sun Microsystems, Hewlett-Packard Co. y Dell Computer Corp. La presentación revelado que Modus tenía operaciones en cuatro continentes, incluyendo las instalaciones de Asia en Singapur, Taiwán, China y Corea del Sur, e instalaciones europeas en Irlanda y Francia, y un centro en Australia.

"Las empresas de tecnología, en particular, han buscado cada vez más a externalizar los procesos de negocios que participan en sus cadenas de suministro,"La presentación, dijo. ". .. Ofrecemos una gama de servicios que ofrecen a nuestros clientes con una ventanilla única para sus necesidades de externalización ".

Según un comunicado de prensa emitido por los medios de comunicación en Modus 1997, su expansión de servicios de outsourcing se llevó a cabo en estrecha consulta con Bain. Terry Leahy, Modus’s chairman and chief executive, was quoted in the release as saying he would be “working closely with Bain on strategic expansion.” At the time, three Bain directors sat on the corporate board of Modus.

The global expansion that began while Romney was at Bain continued after he left. En 2000, the firm announced it was opening a new facility in Guadalajara, México, and expanding in China, Malaysia, Taiwan and South Korea.

In addition to taking an interest in companies that specialized in outsourcing services, Bain also invested in firms that moved or expanded their own operations outside of the United States.

One of those was a California bicycle manufacturer called GT Bicycle Inc. that Bain bought in 1993. The growing company relied on Asian labor, according to SEC filings. Two years later, with the company continuing to expand, Bain helped take it public. En 1998, when Bain owned 22 percent of GT’s stock and had three members on the board, the bicycle maker was sold to Schwinn, which had also moved much of its manufacturing offshore as part of a wider trend in the bicycle industry of turning to Chinese labor.

Another Bain investment was electronics manufacturer SMTC Corp. En junio 1998, during Romney’s last year at Bain, his private equity firm acquired a Colorado manufacturer that specialized in the assembly of printed circuit boards. That was one of several preliminary steps in 1998 that would culminate in a corporate merger a year later, five months after Romney left Bain. En julio de 1999, the Colorado firm acquired SMTC Corp., Presentaciones ante la SEC muestran. Bain se convirtió en el mayor accionista de SMTC y celebró tres asientos en su consejo de administración. Un año después de hacerse cargo de Bain, SMTC dijo a la SEC que se estaba expandiendo la producción en Irlanda y México.

En su prospecto de ese año, SMTC explicó que estaba en una posición fuerte para satisfacer la demanda de la hinchazón de otros fabricantes para la producción en el extranjero de las placas de circuitos. La compañía dijo que las comunicaciones y compañías de redes "están aumentando dramáticamente la cantidad de fabricación que están subcontratando y creemos que nuestra capacidad tecnológica y la plataforma mundial de fabricación son muy adecuadas para aprovechar esta oportunidad."

Al igual que Romney estaba terminando su mandato en Bain, que llegó a la culminación de las negociaciones con Hyundai Electronics Industria de Corea del Sur para la $550 millones de compra de su U.S.. filial, ChipPAC, que fabricaba, chips de computadora probados y empaquetados en Asia. El acuerdo fue anunciado un mes después de que Romney dejó Bain. Los informes presentados ante la SEC a finales de 1999 mostró que ChipPAC tenía plantas en Corea del Sur y China, y fue el responsable de la comercialización y el suministro de chips de computadoras hechas en Asia de la compañía. Una abrumadora mayoría de los clientes de ChipPAC fuera de EE.UU.. empresas, incluyendo Intel, IBM y Lucent Technologies.

Un documento presentado ante la SEC reveló la promesa de que ChipPAC ofreció inversores. "Históricamente, compañías de semiconductores fabricados principalmente semiconductores en sus propias instalaciones,"La presentación, dijo. "Hoy, most major semiconductor manufacturers use independent packaging and test service providers for at least a portion of their . . . needs. We expect this outsourcing trend to continue.”

Fuente: WASHINGTON POST