介绍十大最贪婪的美国人 2011

我们当中的贪婪 2011 可能还没有被任何贪婪, 作为一个帮派, 比贪婪最近的过去. 他们只是似乎是这样.

为什么这么? 我们参考了一个全新的框架. 这个秋天突然 - 和令人振奋 - 崛起占据运动的帮助我们记住我们, 作为一个社会, 已经忘了伤心地: 体面, 聪明的社会绝不让几个抢了那应该是其中许多共享的奖励.

谁抓住了最贪婪的 2011? 我们没有统计准绳，以帮助我们做出这一呼吁. 你不, 毕竟, 要赚一百万来评分作为一个全明星greedster. 你必须要狠, 自行吸收, 粗暴不敏感.

这说明, 我们得承认, 配合比我们10下方显示的获奖者更为人. 也许明年, 我们可以希望, 我们将有一个更难的时间填写我们的十大.

10. 保罗·胡拉罕: 略读糖

贪欲从来就不是一个陌生的专业运动. 但今年最贪婪的运动特性适用于一个非营利. 符合保罗胡拉罕, 首席EXEC在糖罐, 四个年大学橄榄球场季后赛一个旋转举办全国大学生锦标赛.

糖罐享受免税待遇，并定期吹嘘其为公益事业贡献. 但胡拉罕最喜欢的好原因可能是他自己. 他刚下捧回 $600,000 在 2009, 最近一年的数据可用,几乎四倍 他的 $160,500 薪水同样的工作 13 年前.

胡拉罕和他的两名高级助手被撇去 $1 每 $10 糖罐产生, 最近华盛顿邮报分析 注意. 同时, 增加 泰德亚利桑那共和, 糖罐和它的三个“碗冠军赛”合作伙伴捐赠给慈善机构，只 20 从每一个分 $10 收入.

糖罐纠纷那些数字. 胡拉罕的助手 说 他们的碗从来没有困扰到许多报告捐款“为慈善捐赠。”

刚刚过去的这个月, 那些未报告的“捐款”人来灯. 糖罐有花费, 一个胡拉罕高炮不得不承认, 至少 $3,000 在路易斯安那州的州长政治捐款, 一个非营利性的税法禁忌.

9. 迈克尔·杜克: 转移球门柱

如何老总最终作出了这么多? 问迈克尔·杜克, 首席EXEC零售巨人沃尔玛. 杜克带回家了数以百万计 - $18.7 百万在他的公司的最新财单独的一年 - 老式的方法. 他挤压工.

但有时挤就是不能把工作做好. 没有什么大不了的迈克尔·杜克. 他只是移动确定他的目标岗位“绩效工资”。

公爵搬进了沃尔玛的CEO套件 2009. 从那时起, 他有 结束“加班费”了几个小时，周日工作, 淘汰 利润分享,剪 医疗保健福利, 和 切工作人员 如此之低, 今天零售报告, 客户有时找不到购物车，因为他们去哪里购物的商店有没有可用于收集从停车场推车的员工.

这种慢性人员不足可能有助于解释为什么沃尔玛的“同店销售额” - 即比较零售连锁店的销售额在同组的商店从一个季度到下一个业务“公制” - 开始翻滚后不久公爵接手担任CEO并没有停止下沉，直到去年秋天.

这同店急转直下应该花费首席执行官杜克大的时候在支付时间, 由于同店销售, 解释 纽约时报分析, 占 30 的沃尔玛用来计算公爵的奖金的百分之因素.

但你瞧, 突然之间过去的这个春天, 董事薪酬委员会沃尔玛的董事会消除同店销售额来自杜克的奖金计算. 直接的结果: 公爵将获得 $16 万美元的“业绩”的薪酬 - 尽管沃尔玛的惊人的同店销售推向深渊.

杜克大学的总 $18.7 万美元的片酬年内将代表 750 沃尔玛的工人制作的倍年薪 $12 一小时, 工作的 40 一个星期时间.

一些 75 沃尔玛的工人的百分比也少于 $12 一小时, 注a 新报告 对沃尔玛的商业模式, 和几个沃尔玛工人获得 40 小时.

8. 罗伯特·艾格: 模仿沃尔特叔叔

试想一下，如果你可以生活在“地球上最快乐的地方”。更妙, 想象你运行它! 那么你会罗伯特·伊格尔, 迪斯尼娱乐帝国的行政总裁.

艾格成为迪斯尼的头儿回来 2005, 而今年一直是他最好的一个. 一月, 迪斯尼宣布艾格的最新年度薪酬 突破 $28 万, 一个整洁的 35 比前一年增加百分之.

十月, 艾格 拿起 他的CEO的合同延伸到新的薪酬协议 2015 并增加了一个轻松的最后一年作为迪斯尼“执行主席” - 在 $2.5 万元 - 帮他做过渡到退休太虚幻境.

还不足以让你快乐? 这个怎么样: 今年秋季艾格成为董事的苹果电脑板的最新成员. 他会 得到 一个六位数尖的演出, 加上任何新的苹果产品，他想要一个免费副本. 快乐, 快乐, 快乐.

不幸的是, 谁在酒店工作，在迪士尼乐园的一些管家已经下雨鲍勃·伊格尔的迪士尼巡游. 他们去了将近四年没有合同，因为他们拒绝接受迪士尼的要求 他们担心 将迫使他们支付数百美元，每年的额外医疗保健.

这些扫兴管家 作证 今年年初的一个社区论坛，可怜的鲍勃·伊格尔似乎叔叔守财奴McDuck的轮回. 原华特迪士尼, 酒店工人工会 指出，, 做 108 倍他有什么管家正在作出的 1966. 艾格现在使 781 倍.

那些管家只是不明白. 沃尔特叔叔总是可以马上拿出一支铅笔，画出米老鼠，当他想感受快乐. 罗伯特·艾格只能算他的钱.

艾格现在可能要安于一个很小的有点少. 迪斯尼官员和酒店工作人员终于 同意 在新的12月合约的第一周.

7. 道格·奥伯赫尔曼: 威胁的退出

在伊利诺伊州的国会议员, 在早期 2011, 谦虚地提高了国家的企业所得税税率，以帮助填补一个巨大的国家预算缺口. 这温和的加息很快就在皮奥里亚的卡特彼勒首席执行官强烈“建议”，他的财富 500 公司可能不得不退出状态.

沉思 卡特彼勒首席EXEC道格·奥伯赫尔曼: “我必须做什么是正确的卡特彼勒”。

也许自己, 太. 在 2009, 去年，看到只有三个中美. 公司遣散 比卡特彼勒更多的工人, 奥伯赫尔曼捧回刚下 $3 万. 他去年的 薪水: $10.4 万.

卡特彼勒工人, 与此同时, 有一个新的为期六年的合同，, 一个新闻报道 笔记, 不包括加薪工资和医疗保险费一大助力.

卡特彼勒似乎利用税收漏洞作为系统的员工. 从 2004 到 2009, 公司 支付 在伊利诺伊州所得税只 1.04 的％的 $30.4 在盈利十亿.

6. 威廉·韦尔登: 眼看无恶

隐形眼镜. 髋关节植入物. 过度的非处方儿童药物. 你的名字, 约翰逊 & 约翰逊 - 世界第二大保健品公司 - 已经召回了在过去三年.

这是原因之一Ĵ&Ĵ销售额没有增加，过去两年 - 为 第一次 自经济大萧条. 乔布斯在Ĵ&J具有下降, 太. 该公司已宣布近 10,000 因为裁员 2004, 该政策研究所 报告, 尽管 $49.6 十亿的利润在过去三年来.

莫非任何本暴利, 切割工作, 慢性召回是相关? 绝对不, 约翰逊说 & 强生首席执行官威廉·韦尔登. 他 声明去年，歼&J的没有“系统性问题。”

这可能是正确的. 约翰逊 & 约翰逊的首要问题可能是韦尔登的个人贪欲. 在 2007, 首席执行官“重组“公司并削减Ĵ&由J的企业质量控制操作 35 百分之. 在未来两年, 提出更换新空缺职位的质量几乎是不可能冻结招聘.

这些举动很快就支付大笔红利 - 为韦尔登. 他带回家 $25.6 百万元 2009. 随后而来的洪水召回和 其他各种丑闻 从回扣的非法毒品市场. 约翰逊 & 约翰逊板响应? 该公司下跌韦尔登的年薪 - 到 $23.2 万.

刚刚过去的这个夏天, 特别Ĵ&J每成员的调查小组 清除 韦尔登和他的管理的任何指责该公司的召回灾害的哥们. 解释面板: “高级管理人员从未发出任何指示到质量要牺牲生产的影响。”

韦尔登, 笔记 美联社分析, 还担任约翰逊董事长 & 约翰逊板和, 因此, 已提名一台主机的J&J每成员到他们的当前位置.

5. 劳埃德•布兰克费恩: Stiffing姐妹

回到两年前, 华尔街最强大的银行 - 高盛首席劳埃德•布兰克费恩 - 调皮 告诉 一名英国记者，他“做上帝的工作。”

上帝显然是划得来. 在 2007, 在金融危机前夕银行如高盛做了这么多火起来, 布兰克费恩 集 一 $68 百万奖金, 最大的华尔街历史. 前一年, 他的命中加成 $54 万.

换句话说, 布兰克费恩已经做的比他的份额，以帮助使纽约是世界上最不平等的城市之一. 在 2011, 布兰克费恩还来不及打重启按钮. 他不.

今年四月, 高盛需要备案透露，布兰克费恩, 去两年没有采取现金红利后, 已经吞并了 $5.4 在现金红利为银行的财年万元. ，还有更多的股票奖励和工资. 他的年度总薪酬: $19 万, 前一年他的总薪酬约一倍.

在五月, 在高盛年会, 布兰克费恩面临的股东决议案 - 带来 由四组修女 - 一个可能会引发在额定作为公司调查是否高管薪酬“超标”。

布兰克费恩似乎并不认为调查将是一个不错的主意. 当时, 他 保持 高盛股价值得一藏匿 $527.6 万. 布兰克费恩和他的盟友将继续有修女会决议 碎 在股东投票.

4. 艾伦·穆拉利: 收缩致富

艾伦·穆拉利把福特汽车公司首席执行官缰绳 2006. 在他的头三年, 福特丢失 $30 亿. 在他的最后两, 涉 已获得回 $9.3 亿, 而该收益已成为引起企业庆典 - 和横财穆拉利.

今年三月福特交给首席EXEC $56.5 万 在股票，然后, 一个月后, 公布 穆拉利说，去年拉下来的额外 $26.5 在年薪百万. 那达 910 次入门级的福特工人的工资. 他们一直在做, 自从一 2007 特许权协议, 刚 $14 一小时.

联合汽车工人工会总裁Bob王 电话 穆拉利的春天时带回家的富矿“不道德的。”

附加的 另一个UAW领导人表示福特的加拿大工人: “这是不合情理的，一个CEO得到支付这么多钱，结果, 坦率地说，, 萎缩一成公司的利润“。

3. 拉里·埃里森: 爱是房地产

多少动力去“执行”不拉里·埃里森, 顶EXEC在商业软件巨头甲骨文, 需要? 显然地, $77.6 万. 这是 多少 埃里森收集截至今年五月的Oracle财年 31.

这一块的变化加不到二十分之一 1 ％，达到埃利森的 $39.5 十亿个人财富, 世界 第五大.

为什么甲骨文, 在这一点上, 打扰舀更战利品上埃里森? 他继续奖励, 说： 甲骨文董事会薪酬委员会, 停留在先生的“主观评价. 埃里森的表现, 的独特贡献，使他对Oracle作为其创始人和各种其他因素。“

在这些“其他各种因素”可能是每年的保养 至少 15 个人住宅埃里森拥有. 那保养可能会得到的亿万富翁. 或者只是无聊. 刚刚过去的这个秋天埃里森 搭建 售6.9英亩的家庭和马场组合，他拥有在北加州.

埃里森在问 $19 百万财产. 他付出 $23 百万吧 2005. 但 $4 百万剪发他现在面对的将不会是一个大问题. 亏损金额约百分之一的 1 他的财富的百分比.

2. 唐·布兰肯希普: 跃跃欲试卷土重来

今年五月, 西弗吉尼亚州调查发现梅西能源 直接把怪 为 2010 爆炸留下 29 矿工死在该公司的上科大煤矿. 梅西首席执行官Don Blankenship的管理团队, 带电探针台, “以安全为代价生产文化弯。”已经培育了

本月初，, 联邦监管机构 同意. 他们发现“系统, 故意, 而积极努力“藐视基本的安全规则. 下布兰肯希普, 梅西经理 保持两套 书籍, 一准供内部使用，另一种假监管机构.

前联邦煤矿安全官员说，: “每次梅西送出矿工进入矿井的UBB, 梅西把那些矿工的生命处于危险之中。“

这冒险得到了回报丰厚的布兰肯希普. 他 赚足 $38.2 百万元 2007 通过 2009, 后 $34 百万元 2005, 和退休在去年12月与 $5.7 百万退休金, $12 在遣散万元, 另一 $27.2 递延赔万, 和一个郁郁葱葱的咨询协议.

那么失去的矿工家属? 联邦检察官刚 达 和解与阿尔法自然资源 - 即买断梅西今年六月的公司 - 这将提供 $1.5 万至每个家庭.

布兰肯希普可能面临刑事指控. 但我们会 更有可能 看到他的背影在矿业务. 巨型百万富翁退休人员已经签署了确定他作为一个新的公司，自称为麦考伊煤集团公司总裁肯塔基州注册成立的文件. 谁布兰肯希普说没有心脏? “麦考伊” 原来， 是他母亲的姓.

1. 马克·平卡斯: 收获是什么，他的母猪在FarmVille的

马克·平卡斯, 谁运行Zynga的网络游戏巨人的风险投资家, 希望这一切. 金钱和权力. 平卡斯出现, 在早期 2011, 轨道上，让他们俩.

45岁的平卡斯度过了前四年的建设Zynga的 - 和华尔街的嗡嗡声真棒. 分析家们预测，Zynga的首次公开发行股票可能是规模最大的IPO重磅炸弹，因为谷歌.

一些分析师 甚至飘来 一 $20 十亿数字Zynga的企业总净值. 平卡斯的个人净资产? 福布斯 放 在那 $2 亿.

刚刚过去的这个月, 在IPO富矿的预览来, 平卡斯将卖掉的Zynga股份的一大块和 明确 一个整洁的 $110 万.

在没有办法这个利润丰厚的销售松动的平锁握在Zynga的. 哈佛的MBA已经构成了公司的股票 让他 Zynga的“C类股份的唯一拥有者,“股票有 70 倍以上的投票权超过Zynga的普通股. 其他地方的高科技产业, 特别股通常携带 只有十倍 定期股份的投票权.

但随后在今年秋天开始的东西抽丝剥茧.

高科技初创企业通常通过提供他们所关注的新股票股吸引人才, 并且平卡斯曾做到了这一点与Zynga. 但平卡斯显然的结论, 与大的IPO悬而未决, 他给了太多的股.

在十一月初, 华尔街日报 揭示 这Zynga的管理有 要求各种员工“归还”他们的股票“，否则将面临终止。”

平卡斯, 响应于该杂志的故事, 送出 怎样为一个 不否认否认. 但后续的新闻报道将很快巩固更多的鲨鱼坦克比灵感玩家爬衣室Zynga的形象.

纽约时报将 描述 一个“混乱和残酷”Zynga的职场塞满了从先生“响亮的爆发. 平卡斯, 来自高层领导的威胁, 和时刻，当同事们打破了眼泪。“

该报道会来在新闻上面，证券和交易委员会, 联邦看门狗超过华尔街, 告诉 Zynga的停止使用某些“非传统的会计核算办法”，可能误导投资者.

业内人士也开始质疑平'应该战略性的商业天才. 游戏的未来在网上, 分析人士指出, 掌握在移动市场. 其他公司在该市场 吃的时候 Zynga的午餐.

和其他公司想无关，与平卡斯. 几个, 包括愤怒的小鸟的制造商, 拒绝了Zynga的优惠，以购买它们了, 担心 即“平”冲劲十足的个性和铁腕控制“是要做出留人恒定一场艰苦的战斗.

十二月初, 在一片负面新闻的洪流, 平卡斯和Zynga暗示，该公司将被要求 不再 比 $10 每股在其即将到来的IPO. 这把公司的总价值约 $7 亿, 只有不到三分之一的估计值，就在这一年浮在水面上更早一点.

平卡斯, 我们贪婪的美国人 2011, 仍然坚持他只创建一个“精英”在Zynga的. 他不能回答这个问题: 什么东西有他 - 或者任何人, 对于这个问题 - 曾经做梅丽塔十亿美元?

来源: 爱特纳