Présenter les Dix gourmands Américains 2011

Les plus gourmands d'entre nous dans 2011 n'ont probablement pas été tout gourmand, comme un gang, que n'importe quel gourmand du passé récent. Ils semblent juste de cette façon.

Pourquoi tant? Nous avons un tout nouveau cadre de référence. Soudaine de cet automne - et exaltante - montée du mouvement Occupy a contribué à nous rappeler ce que nous, en tant que société, avait malheureusement oublié: que décent, sociétés intelligentes ne laissez jamais l'attraper quelques-uns loin des récompenses qui devraient être partagés entre les nombreux.

Qui saisit plus avidement dans 2011? Nous n'avons pas de critère statistique pour nous aider à cet appel. Vous n'avez pas, après tout, avoir à faire un million à évaluer comme un greedster all-star. Vous ne devez être impitoyable, égocentrique, et grossièrement insensible.

Cette description, nous admettons, s'adapte beaucoup plus de gens que nos dix lauréats dis-dessous. Peut-être l'année prochaine, nous pouvons espérer, nous aurons plus de mal à remplir notre top dix.

10. Paul Hoolahan: Rasant le sucre

La cupidité n'a jamais été un étranger au sport professionnel. Mais le plus avare des sports caractère de cette année travaille pour un but non lucratif. Rencontrez Paul Hoolahan, le chef exec au Sugar Bowl, l'un des quatre jeux annuels football collégial en séries qui tournent accueillir le championnat national collégial.

Le Sugar Bowl jouit d'un statut exonéré d'impôt et vante les mérites de ses contributions pour les bonnes causes régulièrement. Mais bonne cause préférée de Hoolahan peut être son propre. Il a remporté un peu moins de $600,000 dans 2009, la dernière année pour laquelle les chiffres disponibles,presque quadrupler son $160,500 salaire pour le même travail 13 ans plus tôt.

Hoolahan et ses deux principaux collaborateurs sont écrémage $1 de chaque $10 le Sugar Bowl génère, une analyse Washington Post a récemment noté. À la fois, ajoute Thet Arizona Republic, le Sugar Bowl et ses trois partenaires "Bowl Championship Series" font don à la charité que 20 cents de chaque $10 du chiffre d'affaires.

Le Sugar Bowl conteste ces chiffres. Les aides de Hoolahan dire leur bol jamais la peine de signaler de nombreux dons »comme les dons de charité."

Septembre dernier, un de ces «dons» non déclarés sont venus à la lumière. Le Sugar Bowl avaitdépensé, un pare-balles Hoolahan a dû reconnaître, au moins $3,000 sur les contributions politiques au gouverneur de la Louisiane, une loi fiscale à but non lucratif non-non.

9. Michael Duke: Déplacer les poteaux de but

Comment les chefs d'entreprise finissent par faire beaucoup? Poser Michael Duke, le chef exec au colosse de la distribution Wal-Mart. Duke remporte ses millions - $18.7 millions dans le dernier exercice de son entreprise seul - la manière démodée. Il serre les travailleurs.

Mais parfois, serrant juste ne peut pas faire le travail. Pas grand-chose pour Michael Duke. Il se déplace juste les poteaux de but qui déterminent son «rémunération à la performance."

Duke a emménagé dans la suite chef de la direction de Wal-Mart dans 2009. Depuis lors, il possède terminé«Salaire majoré» pour les heures travaillées le dimanche, éliminé intéressement,tondu prestations de soins de santé, et dotation de coupe si bas, Retailing Today rapports, que les clients ne peuvent parfois pas trouver caddies parce que le magasin où ils achats n'a pas d'employés disponibles pour recueillir des chariots du parking.

Ce genre de manque chronique peut aider à expliquer pourquoi les «ventes à magasins" de Wal-Mart - l'activité «métrique» qui compare les ventes d'une chaîne de vente au détail au même groupe de magasins d'un trimestre à l'autre - ont commencé à chuter peu après Duke a repris en tant que CEO et ne s'arrête pas sombrer jusqu'à l'automne dernier.

Cette dégringolade même magasin aurait dû coûter PDG duc grand temps au moment de paie, puisque les ventes à magasins comparables, explique une analyse du New York Times, comptabilisées 30 pour cent des facteurs que Wal-Mart utilisé pour calculer la prime de Duke.

Mais voilà, tout d'un coup au printemps dernier, Le conseil d'administration de Wal-Mart de la commission d'indemnisation des administrateurs éliminé ventes à magasins comparables de primes les calculs de Duke. Le résultat immédiat: Duke would receive $16 million in “performance” pay — despite Wal-Mart’s stunning same-store sales tailspin.

Duke’s total $18.7 million paycheck for the year would represent 750 times the annual pay of a Wal-Mart worker making $12 une heure, working 40 hours a week.

Certains 75 percent of Wal-Mart workers make less than $12 une heure, notes a new report on Wal-Mart’s business model, and few Wal-Mart workers get 40 heures.

8. Robert Iger: Impersonating Uncle Walt

Imagine if you could live in “the happiest place on earth.” Even better, imagine you ran it! Then you’d be Robert Iger, the CEO of the Disney entertainment empire.

Iger became Disney’s numero uno back in 2005, and this year has been one of his best. En Janvier, Disney announced that Iger’s latest annual compensation topped $28 millions, a neat 35 percent increase over the year before.

En Octobre, Iger ramassé un nouvel accord salarial qui s'étend de son contrat de directeur général en 2015 et ajoute une dernière année pépère comme Disney "de président exécutif" - à $2.5 millions - pour l'aider à faire la transition vers la retraite Fantasyland.

Pas assez pour vous rendre heureux? Comment à ce sujet: Cet automne Iger est le plus récent membre de l'Apple ordinateur de bord d'administration. Il va obtenir une pointe à six chiffres pour le concert, en plus d'une copie gratuite de tout nouveau produit d'Apple, il veut. Heureux, heureux, heureux.

Malheureusement, certaines femmes de ménage qui travaillent dans les hôtels de Disneyland ont été pleuvoir sur la parade Disney Bob Iger. Ils ont près de quatre ans sans contrat parce qu'ils ont refusé d'accepter les demandes de Disney ils craignaient les obligerait à payer des centaines de dollars par an supplémentaire pour les soins de santé.

Ces femmes de ménage trouble-fête témoigné plus tôt cette année lors d'un forum communautaire qui fait pauvre Bob Iger semble la réincarnation de l'Oncle Picsou. The Walt Disney originale, le syndicat des travailleurs de l'hôtel souligné, fabriqué 108 fois ce que ses femmes de ménage faisaient en 1966. Iger fait maintenant 781 fois plus.

Ces femmes de ménage ne comprennent tout simplement pas. Oncle Walt pourrait toujours fouetter un crayon et dessiner Mickey Mouse quand il voulait se sentir heureux. Robert Iger ne peut compter son argent.

Iger peut maintenant se contenter d'un tout petit peu moins. Responsables de Disney et les travailleurs de l'hôtel enfin convenu sur un nouveau contrat de la première semaine de Décembre.

7. Doug Oberhelman: Menaçant une sortie

Les législateurs de l'Illinois, au début de 2011, modestement relevé le taux d'imposition du revenu des sociétés de l'état pour aider à combler un déficit budgétaire de béante de l'Etat. Ce modeste hausse eut bientôt le PDG de Caterpillar à base de Peoria fortement "suggérant" que sa fortune 500 entreprise pourrait avoir à quitter l'état.

Réfléchi Caterpillar chef exec Doug Oberhelman: «Je dois faire ce qui est juste pour Caterpillar."

Et peut-être lui-même, trop. Dans 2009, une année qui a vu seulement trois Americaines. sociétéslicencier plus de travailleurs que Caterpillar, Oberhelman a remporté un peu moins de $3 millions. De sa dernière année salaire: $10.4 millions.

Travailleurs de Caterpillar, en attendant, un nouveau contrat de six ans qui, un rapport de nouvelles notes, comprend pas les augmentations de salaire et un coup de pouce des primes de soins de santé.

Caterpillar semble exploiter les niches fiscales aussi systématiquement que les employés. À partir de 2004 à 2009, l'entreprise payé dans l'Illinois impôt sur le revenu ne 1.04 pour cent de son $30.4 milliards de dollars en gains.

6. William Weldon: Voyant No Evil

Les lentilles de contact. implants de la hanche. Les médicaments de over-the-counter enfants. Vous l'appelez, Johnson & Johnson - deuxième plus grande entreprise de produits de soins de santé dans le monde - a rappelé il au cours des trois dernières années.

C'est une des raisons J&J ventes n'ont pas réussi à augmenter ces deux dernières années - pour la première fois depuis la Grande Dépression. Offres d'emploi chez J&J sont tombés, trop. La société a annoncé près 10,000 licenciements depuis 2004, l'Institut d'études politiques rapports, malgré $49.6 milliards de profits des trois dernières années seulement.

Pourrait tout de ce mercantilisme, coupe d'emploi, et rappelant chronique soit associée? Absolument pas, dit Johnson & PDG William Weldon Johnson. Il déclarél'année dernière que J&J n'avait pas de «problème systémique».

C'est peut-être droit. Johnson & Premier problème de Johnson peut être cupidité personnelle de Weldon. Dans 2007, le chef de la direction "restructuré"L'entreprise et réduit J&L'opération de contrôle de la qualité d'entreprise de J par 35 pour cent. Les deux prochaines années, un gel de l'embauche fait remplacer des postes de qualité nouvellement vacants presque impossible.

Ces mouvements ont été bientôt payer de gros dividendes - pour Weldon. Il a pris la maison $25.6 millions en 2009. Puis vint le déluge de rappels et d'autres scandales assortis de-vin à la commercialisation de drogues illicites. Le Johnson & Johnson réponse du conseil d'administration? L'entreprise a abandonné salaire annuel de Weldon - à $23.2 millions.

L'été dernier,, un J spéciale&Commission d'enquête J de membre du conseil d'administration autorisé Weldon et ses copains de gestion de tout blâme pour les catastrophes de rappel de l'entreprise. Expliqué le panneau: "La direction n'a jamais émis des directives à l'effet que la qualité devrait être sacrifié pour la production."

Weldon, notes une analyse de l'Associated Press, sert également en tant que président de la Johnson & Johnson conseil d'administration et, as such, has nominated a host of J&J board members to their current positions.

5. Lloyd Blankfein: Stiffing the Sisters

Back two years ago, Wall Street’s most powerful banker — Goldman Sachs chief Lloyd Blankfein — impishly dit a British journalist he was “doing God’s work.”

God apparently pays well. Dans 2007, on the eve of the financial meltdown banks like Goldman did so much to fire up, Blankfein collected un $68 million bonus, the largest in Wall Street history. The year before, his bonus hit $54 millions.

En d'autres termes, Blankfein a fait plus que sa part pour aider à faire de New York une des villes les plus inégalitaires du monde. Dans 2011, Blankfein a eu la chance de frapper le bouton de redémarrage. Il n'a pas.

En Avril, un dépôt requis Goldman Sachs a révélé que Blankfein, après avoir deux ans sans prendre un bonus en espèces, avait englouti $5.4 millions en prime en espèces pour le dernier exercice financier de la banque. Et beaucoup plus dans les attributions d'actions et salaire. Sa rémunération totale pour l'année: $19 millions, environ le double de son salaire total de l'année précédente.

En mai, lors de la réunion annuelle de Goldman Sachs, Blankfein face à une résolution des actionnaires -apporté par quatre groupes de religieuses - qui aurait ouvert une enquête afin de déterminer si la rémunération des dirigeants au sein du cabinet classé comme «excessifs».

Blankfein ne semblait pas penser que l'enquête serait une bonne idée. À l'époque, il en attente une cachette d'actions Goldman peine $527.6 millions. Blankfein et ses alliés vont sur d'avoir la résolution des nonnes écrasé dans le vote des actionnaires.

4. Alan Mulally: Rétrécissement to Riches

Alan Mulally a pris les rênes PDG de Ford Motor en 2006. Au cours de ses trois premières années, Ford a perdu $30 milliard. Au cours de ses deux derniers, Gué a gagné en arrière $9.3 milliard, et que le gain est devenu un motif de célébration d'entreprise - et une aubaine pour Mulally.

En Mars Ford a remis le chef exec $56.5 millions en stock, puis, un mois plus tard, annoncé que Mulally an dernier tiré vers le bas un montant supplémentaire de $26.5 millions de salaire annuel. Cela revenait à 910 fois le salaire des travailleurs de Ford d'entrée de gamme. Ils avaient fait des, depuis une 2007 concessions pacte, juste $14 une heure.

United Auto Workers président Bob King appel Printemps-temps à emporter la manne de Mulally "moralement répréhensible".

Ajouté un autre dirigeant de l'UAW qui représente les travailleurs canadiens de Ford: «C'est inadmissible qu'un PDG est payé autant d'argent à la suite, franchement, de rétrécir une entreprise en profit ".

3. Larry Ellison: Aimer ce que Immobilier

Comment beaucoup plus incités à "effectuer" ne Larry Ellison, exec haut à géant des logiciels d'entreprise Oracle, besoin? Apparemment, $77.6 millions. C'est combien Ellison recueillis pour l'année fiscale qui s'est terminée Oracle en mai dernier 31.

Ce morceau de changement a ajouté moins de deux dixièmes de 1 pour cent à Ellison $39.5 milliards de fortune personnelle, du monde cinquième.

Pourquoi Oracle, à ce point, peine louche encore plus de butin sur Ellison? Ses récompenses poursuivies, dit le comité Oracle de la rémunération des administrateurs, reposer sur une "évaluation subjective de M.. La performance de Ellison, les contributions uniques qu'il fait à Oracle comme son fondateur et divers autres facteurs ".

Parmi ceux "d'autres facteurs" peuvent être l'entretien annuel de la au moins 15 personal residences Ellison owns. That upkeep may be getting to the billionaire. Or maybe just boredom. This past fall Ellison put up for sale a 6.9-acre home and horse farm combo he owns in Northern California.

Ellison is asking $19 million for the property. He paid $23 million for it in 2005. Mais l' $4 million haircut he’s now facing won’t be a big deal. The loss amounts to around one-hundredth of 1 percent of his fortune.

2. Don Blankenship: Prepping for a Comeback

This past May, West Virginia state investigators found Massey Energy directly to blame pour l' 2010 explosion qui a laissé 29 mineurs morts à Upper Big Branch de la mine de charbon de l'entreprise. L'équipe de direction de Massey Don Blankenship PDG, sondeurs chargées, avait nourri un "plié de culture sur la production au détriment de la sécurité."

Plus tôt ce mois-ci, organismes de réglementation fédéraux convenu. Ils ont trouvé «systématique, intentionnel, et les efforts agressifs »à bafouer les règles de sécurité de base. Sous Blankenship, gestionnaires de Massey conservé deux séries de livres, un précis à l'usage interne et un autre faux pour les régulateurs.

Dit le haut responsable de la sécurité des mines fédéral: «Chaque fois que Massey envoyé mineurs dans la mine UBB, Massey a mis la vie de ces mineurs à risque ».

Que la prise de risque a payé grassement pour Blankenship. Il empochée $38.2 millions de 2007 par le biais 2009, après $34 millions en 2005, et la retraite ce passé Décembre avec un $5.7 millions pension, $12 millions en indemnités de départ, autre $27.2 millions de salaire différé, and a lush consulting agreement.

What about the families of the lost miners? Federal prosecutors have just atteint a settlement with Alpha Natural Resources — the company that bought out Massey this past June — that will provide $1.5 million to each family.

Blankenship pourrait encore faire face à des accusations criminelles. Mais nous allons plus probable voir le retour dans l'entreprise de la mine. Le millionnaire retraité méga a signé Kentucky documents de constitution de l'Etat qui l'identifient comme le président d'une nouvelle société qui se dit McCoy Coal Group Inc. Qui a dit que Blankenship n'a pas de cœur? "McCoy" s'avère être le nom de famille de sa mère.

1. Mark Pincus: Récolter ce qu'il sème à Farmville

Mark Pincus, le capital-risque qui gère la ligne goliath de jeu Zynga, veut tout. Argent et le pouvoir. Pincus est apparu, au début de 2011, sur la bonne voie pour obtenir les deux.

Le 45-year-old Pincus avait passé les quatre années précédentes construction de Zynga - et un buzz impressionnant sur Wall Street. Les analystes prédisent que stock initial offre publique de Zynga pourrait être le plus gros succès IPO depuis Google.

Certains analystes même flotté un $20 milliards de chiffre pour la valeur nette d'entreprise totale de Zynga. Le Pincus valeur nette personnelle? Forbes mettre qu 'au $2 milliard.

Cette dernière Mars, dans un aperçu de la manne IPO à venir, Pincus vendrait une partie de ses actions et Zynga clair un joli $110 millions.

Cette vente lucrative en aucune manière desserré la Pincus verrouillage emprise sur Zynga. Le MBA de Harvard avait structuré les actions de la société à lui faire le seul propriétaire de "catégorie C Les actions de Zynga,"Stock qui a 70 fois plus de puissance de vote que les actions ordinaires de Zynga. Ailleurs dans l'industrie high-tech, actions spéciales portent généralement seulement dix fois le pouvoir de vote des actions ordinaires.

Mais cet automne les choses ont commencé démêler.

Haute technologie start-ups attirent généralement talent en offrant d'actions dans leur nouvelle préoccupation, et Pincus avait fait tout cela avec Zynga. Mais Pincus avait apparemment conclu, avec le grand IPO attente, qu'il avait donné trop de parts.

Au début de Novembre, le Wall Street Journal révélé que la gestion Zynga avait exigéque divers employés "redonner" leur langue "ou la résiliation du visage."

Pincus, en réponse à l'article Journal, envoyé ce qui équivalait à une non-déni déni. Mais suivi reportages bientôt renforcer l'image de Zynga comme plus aquarium des requins de salle de barboteuse de joueurs inspirés.

Le New York Times aurait décrire un lieu de travail "en désordre et impitoyable" Zynga regorge de "débordements bruyants de M.. Pincus, menaces de hauts dirigeants, et des moments où des collègues ont éclaté en larmes ".

Cette couverture viendrait au top des nouvelles que la Securities and Exchange Commission, le chien de garde du gouvernement fédéral sur Wall Street, avait dit Zynga à cesser d'utiliser certaines "mesures comptables non traditionnels» qui pourraient induire en erreur les investisseurs.

initiés de l'industrie ont également été commencent à remettre en question soi-disant affaires stratégique génie de Pincus. L'avenir en ligne de jeu, analystes ont souligné, repose sur le marché mobile. Autres entreprises dans ce marché mangeaient Le déjeuner de Zynga.

Et ces autres entreprises voulaient rien à voir avec Pincus. Plusieurs, y compris le fabricant de Angry Birds, rejeté les offres de Zynga pour acheter leur place, craignant que «la personnalité dur de conduite Pincus et le contrôle de la poigne de fer" allait faire retenir le talent d'une bataille acharnée constante.

Au début de Décembre, au milieu du torrent de mauvaises nouvelles, Pincus et Zynga ont signalé que la société allait demander pas plus que $10 par action dans son IPO à venir. Cela a mis la valeur totale de l'entreprise à environ $7 milliard, seulement un peu plus d'un tiers de la valeur estimée qui avait flotté autour tôt dans l'année.

Pincus, notre gourmands américain de 2011, insiste encore il est seulement la création d'une «méritocratie» à Zynga. La question ne peut pas répondre: Qu'at-il - ou n'importe qui, d'ailleurs - jamais fait de Merita milliard de dollars?

Source: AlterNet