El voraz entre nosotros en 2011 Probablemente no ha habido más codicioso, como una pandilla, que cualquier codicioso del pasado reciente. Apenas se parecen de esa manera.
¿Por qué tan? Tenemos un nuevo marco general de referencia. De este brusco descenso - y estimulante - ascenso del movimiento Occupy ha ayudado a recordar lo que, como una sociedad, había olvidado por desgracia: que decente, sociedades inteligentes nunca dejar los pocos grab distancia recompensas que deberían compartirse entre los muchos.
¿Quién tomó más avidez en 2011? No tenemos ningún criterio estadístico para ayudarnos a hacer esa llamada. Usted no lo hace, después de todo, tiene que hacer un millón para evaluar como greedster de estrellas. Usted tiene que ser implacable, ensimismada, y groseramente insensible.
Esa descripción, admitiremos, se adapta mucho más gente que nuestros diez dis-homenajeados por debajo. Tal vez el próximo año, que podemos esperar, vamos a tener un tiempo más difícil de llenar nuestro top ten.
10. Paul Hoolahan: Rozando el azúcar
La codicia nunca ha sido ajena a los deportes profesionales. Pero el carácter deportivo más avaro de este año trabaja para una organización no lucrativa. Conoce a Paul Hoolahan, el jefe ejecutivo en el Sugar Bowl, uno de los cuatro juegos de postemporada anuales de fútbol americano universitario que giran acoger el campeonato nacional colegial.
El Sugar Bowl disfruta de la exención de impuestos y regularmente promociona sus contribuciones a buenas causas. Pero buena causa favorita de Hoolahan puede ser su propio. Se llevó a casa un poco menos $600,000 en 2009, el último año con cifras disponibles,casi cuádruple su $160,500 cheque de pago por el mismo trabajo 13 año anterior.
Hoolahan y sus dos principales colaboradores están quitando $1 de todos los $10 el Sugar Bowl genera, un análisis del Washington Post recientemente conocido. Al mismo tiempo, añade thet Arizona Republic, the Sugar Bowl and its three “Bowl Championship Series” partners are donating to charity only 20 cents from every $10 in revenue.
The Sugar Bowl disputes those figures. Hoolahan’s aides decir their bowl never bothers to report many donations “as charitable giving.”
This past September, one of those unreported “donations” came to light. The Sugar Bowl hadgastado, a Hoolahan flack had to acknowledge, por lo menos $3,000 on political contributions to the governor of Louisiana, a nonprofit tax law no-no.
9. Michael Duke: Shifting the Goalposts
How do CEOs end up making so much? Ask Michael Duke, the chief exec at retail colossus Wal-Mart. Duke takes home his millions — $18.7 million in his company’s latest fiscal year alone — the old-fashioned way. He squeezes workers.
Pero a veces apretando simplemente no puede hacer el trabajo. No es gran cosa para Michael Duke. Él sólo mueve los postes de la meta que determinan su "pago por desempeño".
Duque se trasladó a Suite CEO de Wal-Mart en 2009. Desde entonces, que tiene terminado"Pago adicional" para las horas trabajadas los domingos, eliminado participación en los beneficios,esquilada beneficios de cuidado de la salud, y recorte de personal tan baja, Hoy informes comerciales al por menor, que los clientes a veces no pueden encontrar carritos porque la tienda donde se va a comprar no tiene empleados disponibles para recoger los carritos del estacionamiento.
Este tipo de falta de personal crónica puede ayudar a explicar por qué las "ventas mismas tiendas" de Wal-Mart - el negocio de "métrica" que compara las ventas de una cadena de tiendas al mismo grupo de tiendas de un trimestre al siguiente - empezaron a caer poco después duque se hizo cargo como consejero delegado y no se detuvo hasta que se hunde en el otoño pasado.
Esta caída en picado del mismo almacén debe haber costado CEO de Duke a lo grande en el momento de pago, ya que las ventas mismas tiendas, explica un análisis del New York Times, representaron 30 por ciento de los factores que Wal-Mart usó para calcular el bono de Duke.
Pero lo y he aquí, de repente, la primavera pasada, Junta de comité de compensación directores de Wal-Mart eliminó las ventas mismas tiendas de los cálculos de la prima de Duke. El resultado inmediato: Duke recibiría $16 millones de dólares en pago "performance" - a pesar de impresionantes mismas tiendas picada ventas de Wal-Mart.
Total del Duque $18.7 millones de cheque de pago para el año representaría 750 veces el salario anual de un trabajador de la toma de Wal-Mart $12 una hora, laboral 40 horas a la semana.
Algunos 75 por ciento de los trabajadores de Wal-Mart ganan menos de $12 una hora, observa una nuevo informe el modelo de negocio de Wal-Mart, y pocos trabajadores de Wal-Mart reciben 40 horas.
8. Robert Iger: Hacerse pasar por tío Walt
Imagínese si usted podría vivir en "el lugar más feliz de la tierra." Incluso mejor, imagina que ejecutó! Entonces usted sería Robert Iger, el director general del imperio de entretenimiento Disney.
Iger se convirtió en uno del numero de volver de Disney en 2005, y este año ha sido uno de sus mejores. En enero, Disney anunció que la última remuneración anual de Iger coronado $28 millones de, una ordenada 35 por ciento de aumento respecto al año anterior.
En octubre, Iger recogido un nuevo acuerdo salarial que se extiende su contrato CEO en 2015 y añade en un último año chollo como Disney "presidente ejecutivo" - en $2.5 millones - para ayudar a hacer la transición a la jubilación de fantasía.
No es suficiente para hacerte feliz? ¿Qué tal esto: Este otoño Iger se convirtió en el miembro más reciente de la tarjeta de la computadora de directores de Apple. Él va a conseguir un consejo de seis cifras para el concierto, además de una copia gratuita de cualquier nuevo producto de Apple que quiere. Feliz, feliz, feliz.
Desafortunadamente, algunas amas de casa que trabajan en los hoteles de Disneyland han estado lloviendo en el desfile de Disney, Bob Iger,. Fueron casi cuatro años sin un contrato, porque se negaron a aceptar las demandas de Disney temían les obligaría a pagar cientos de dólares al año extra para la atención de salud.
Estas amas de casa aguafiestas testificado a principios de este año en un foro de la comunidad que hizo que el pobre Bob Iger parece la reencarnación del Tío Rico McPato. El original de Walt Disney, el sindicato de trabajadores de hoteles señalado, hecho 108 veces lo que sus amas de casa estaban haciendo en 1966. Iger ahora hace 781 veces más.
Esas amas de casa simplemente no entienden. Tío Walt siempre podía sacar de repente un lápiz y dibujar a Mickey Mouse cuando quería sentirse feliz. Robert Iger sólo puede contar su dinero.
Iger puede ahora tienen que conformarse con un poquito menos. Funcionarios y trabajadores de los hoteles de Disney, finalmente, convenido en un nuevo contrato de la primera semana de diciembre.
7. Doug Oberhelman: Amenazar a una salida
Los legisladores de Illinois, temprano en 2011, modestamente elevó la tasa del impuesto de sociedades de su estado para ayudar a cubrir un déficit presupuestario estatal abierta. Esa alza modesta pronto tuvo el CEO de Caterpillar con sede en Peoria fuertemente "sugiriendo" que su fortuna 500 firma puede tener para salir del estado.
Reflexionó Jefe ejecutivo de Caterpillar, Doug Oberhelman: "Tengo que hacer lo que es correcto para Caterpillar."
Y tal vez a sí mismo, también. En 2009, un año en el que sólo tres U.S. corporacionessuspender más trabajadores que Oruga, Oberhelman se llevó a casa un poco menos $3 millones de. De su último año cheque de pago: $10.4 millones de.
Trabajadores de Caterpillar, mientras tanto, tener un nuevo contrato de seis años que, un informe de noticias notas, incluye no hay aumentos salariales y un gran impulso en las primas de cuidado de salud.
Oruga parece explotar las lagunas fiscales tan sistemáticamente como empleados. Desde 2004 a 2009, la empresa pagado en el impuesto sobre la renta de Illinois sólo 1.04 por ciento de su $30.4 millones de dólares en ganancias.
6. William Weldon: Al ver ningún mal
Las lentes de contacto. Implantes de cadera. Medicamentos de Over-the-counter niños. Lo que sea, Johnson & Johnson - la segunda mayor compañía de productos para el cuidado de la salud en el mundo - ha recordado que en los últimos tres años.
Esa es una razón J&J ventas no han aumentado los últimos dos años - para el primer tiempo desde la Gran Depresión. Ofertas de empleo en J&J han caído, también. La compañía ha anunciado casi 10,000 despidos desde 2004, el Instituto de Estudios Políticos informes, a pesar de $49.6 mil millones en ganancias los últimos tres años.
¿Podría alguno de esta especulación, corte de trabajo, y recordando crónica estar relacionado? Por supuesto que no, dice Johnson & Johnson CEO William Weldon. Él declaradoel año pasado que J&J no tenía "problema sistémico".
Eso puede estar bien. Johnson & Problema principal de Johnson puede ser la codicia personal de Weldon. En 2007, el director general "reestructurado"La empresa y recortado J&Operación de control de calidad corporativa de J por 35 por ciento. Los próximos dos años, una congelación de la contratación realizada en reemplazar puestos de calidad recién desocupadas casi imposible.
Estos movimientos fueron pronto pagando grandes dividendos - para Weldon. Se llevó a casa $25.6 millones en 2009. Luego vino la avalancha de retiros y una variedad de otros escándalos de sobornos a la comercialización de drogas ilegales. El Johnson & Respuesta bordo Johnson? La compañía redujo la paga anual de Weldon - a $23.2 millones de.
El verano pasado, una J especial&Panel investigador miembro de la junta J despejado Weldon y sus compañeros de gestión de cualquier culpa por los desastres de recuerdo de la compañía. Explicación del panel: “Senior management never issued any directives to the effect that quality should be sacrificed for production.”
Weldon, notas an Associated Press analysis, also serves as chairman of the Johnson & Johnson board and, as such, has nominated a host of J&J board members to their current positions.
5. Lloyd Blankfein: Stiffing the Sisters
Back two years ago, Wall Street’s most powerful banker — Goldman Sachs chief Lloyd Blankfein — impishly dicho a British journalist he was “doing God’s work.”
God apparently pays well. En 2007, on the eve of the financial meltdown banks like Goldman did so much to fire up, Blankfein recogida un $68 million bonus, the largest in Wall Street history. The year before, his bonus hit $54 millones de.
En otras palabras, Blankfein ha hecho más que su parte para ayudar a hacer de Nueva York una de las ciudades más desiguales del mundo. En 2011, Blankfein tuvo la oportunidad de golpear el botón de reinicio. No lo hizo.
En abril, una presentación exigida en Goldman Sachs reveló que Blankfein, después de pasar dos años sin tomar un bono en efectivo, había engullido $5.4 millones de dólares en efectivo de la prima para el último año fiscal del banco. Y mucho más en premios de acciones y salario. Su pago total para el año: $19 millones de, aproximadamente el doble de su paga total del año anterior.
En mayo, en la reunión anual de Goldman Sachs, Blankfein enfrentó a una resolución de los accionistas -traído por cuatro grupos de monjas - eso habría iniciado una investigación para determinar si los pagos a ejecutivos de la firma calificada como "excesivo".
Blankfein no parecía pensar que la investigación sería una buena idea. En el momento, él held un alijo de acciones de Goldman pena $527.6 millones de. Blankfein y sus aliados van a tener la resolución de las monjas aplastado en votación de los accionistas.
4. Alan Mulally: La disminución de las riquezas
Alan Mulally tomó las riendas del CEO de Ford Motor en 2006. Durante sus primeros tres años, Ford perdió $30 billón. Durante sus dos últimas, Vado ha ganado de nuevo $9.3 billón, y que el aumento se ha convertido en motivo de celebración corporativa - y una ganancia inesperada para Mulally.
En marzo de Ford entregó el jefe ejecutivo $56.5 millones de en la acción y luego, un mes más tarde, anunciado que Mulally año pasado bajó un adicional $26.5 millones de dólares en salario anual. Que ascendió a 910 veces el salario de nivel de entrada los trabajadores de Ford. Habían estado haciendo, desde que un 2007 concesiones pacto, sólo $14 una hora.
Presidente de United Auto Workers, Bob King, llamadas En tiempo de primavera para llevar a casa bonanza de Mulally "moralmente equivocado".
Adicional otro líder UAW representa a los trabajadores canadienses de Ford: "Es inconcebible que un director general se le paga tanto dinero como resultado, francamente, de la contracción de una empresa en beneficios ".
3. Larry Ellison: Amar a que el Real Estate
¿Cuánto más incentivo para "interpretar" lo hace Larry Ellison, el alto ejecutivo del gigante de software empresarial Oracle, necesitar? Aparentemente, $77.6 millones de. Eso es cuánto Ellison recolectó para el año fiscal de Oracle que terminó el pasado mayo 31.
Ese pedazo de cambio añade menos de dos décimas de 1 por ciento a Ellison $39.5 mil millones de fortuna personal, del mundo quinto más grande.
¿Por qué Oracle, en este momento, moleste ladling aún más botín en Ellison? Sus continuas recompensas, dice el comité de compensación bordo Oracle, descansar en una "evaluación subjetiva del Sr.. Rendimiento de Ellison, las contribuciones únicas que hace a Oracle como su fundador y varios otros factores. "
Entre los "otros factores" pueden ser el mantenimiento anual de la al menos 15 residencias personales de Ellison es propietaria. Eso mantenimiento puede llegar a el multimillonario. O tal vez sólo el aburrimiento. El pasado otoño Ellison poner a la venta un combo casa y granja de caballos 6,9 hectáreas que posee en el norte de California.
Ellison está pidiendo $19 millones de dólares por la propiedad. Pagó $23 millones de dólares para que en 2005. Pero el $4 millones de corte de pelo que ahora está frente no será un gran problema. La pérdida asciende a alrededor de una centésima parte de 1 por ciento de su fortuna.
2. Don Blankenship: Preparar para una reaparición
Este pasado mes de mayo, Los investigadores del estado de Virginia Occidental encontraron Massey Energy directamente la culpa para la 2010 blast that left 29 miners dead at the company’s Upper Big Branch coal mine. Massey CEO Don Blankenship’s management team, probers charged, had nurtured a “culture bent on production at the expense of safety.”
Earlier this month, federal regulators convenido. They found “systematic, intentional, and aggressive efforts” to flout basic safety regulations. Under Blankenship, Massey managers kept two sets of books, one accurate for internal use and another fake for regulators.
Says the top federal mine safety official: “Every time Massey sent miners into the UBB Mine, Massey put those miners’ lives at risk.”
That risk taking paid off handsomely for Blankenship. Él pocketed $38.2 millones de 2007 a través de 2009, después $34 millones en 2005, and retired this past December with a $5.7 million pension, $12 million in severance, otro $27.2 million in deferred pay, y un acuerdo de consultoría exuberante.
¿Qué pasa con las familias de los mineros perdidos? Los fiscales federales tienen sólo alcanzado un acuerdo con Alpha Natural Resources - la compañía que compró Massey el pasado junio - que proporcionará $1.5 millones de dólares para cada familia.
Blankenship todavía puede enfrentar cargos criminales. Pero vamos a más probable verle de nuevo en el negocio de la mina. El jubilado millonario Mega ha firmado Kentucky papeles de la incorporación del Estado que lo identifican como el presidente de una nueva empresa que se autodenomina McCoy Coal Group Inc. ¿Quién dice que Blankenship no tiene corazón? "McCoy" resulta ser el apellido de su mamá.
1. Mark Pincus: Cosecha lo que siembra en Farmville
Mark Pincus, el capitalista de riesgo que corre el goliath juegos en línea Zynga, lo quiere todo. Dinero y poder. Pincus apareció, temprano en 2011, on track to get them both.
The 45-year-old Pincus had spent the previous four years building up Zynga — and an awesome buzz on Wall Street. Analysts were predicting that Zynga’s initial public stock offering might be the biggest IPO blockbuster since Google.
Some analysts even floated un $20 billion figure for Zynga’s total corporate net value. The Pincus personal net worth? Forbes put that at $2 billón.
This past March, in a preview of the IPO bonanza to come, Pincus would sell off a chunk of his Zynga shares and clear a neat $110 millones de.
This lucrative sale in no way loosened the Pincus lock-grip over Zynga. The Harvard MBA had structured the company’s stock to make him the only owner of Zynga’s “Class C shares,” stock that has 70 times more voting power than Zynga’s regular shares. Elsewhere in the high-tech industry, special shares typically carry only ten times the voting power of regular shares.
But then this fall things started unraveling.
High tech start-ups typically attract talent by offering shares of stock in their new concern, and Pincus had done just that with Zynga. But Pincus had apparently concluded, with the big IPO pending, that he had given away too many shares.
In early November, the Wall Street Journal revealed that Zynga management had demandedthat various employees “give back” their stock “or face termination.”
Pincus, in response to the Journal story, sent out what amounted to a non-denial denial. Pero los informes de seguimiento de noticias pronto reforzar la imagen de Zynga más como tanque de tiburones de habitación mameluco de los jugadores inspirados.
The New York Times lo haría describir un lugar de trabajo Zynga "desordenado y despiadado" repleto de "estallidos fuertes del Sr.. Pincus, amenazas de los líderes de alto nivel, y momentos en los que sus colegas se rompieron a llorar ".
Esta cobertura venir sobre noticias de que la Comisión de Valores y Bolsa, el organismo de control federal sobre Wall Street, había dicho Zynga para detener el uso de determinadas "medidas no tradicionales de contabilidad" que podrían inducir a error a los inversores.
Los expertos del sector también estaban empezando a cuestionar Pincus supuesta genialidad estratégica de negocios. El futuro de los juegos en línea, los analistas señalaron, descansa en el mercado móvil. Otras empresas en ese mercado estaban comiendo El almuerzo de Zynga.
Y esas otras compañías no querían tener nada que ver con Pincus. Varios, incluyendo el fabricante de Angry Birds, rechazado ofertas de Zynga para comprarlos hasta, temiendo que "la personalidad de difícil conducción de Pincus y el control con mano de hierro" se van a hacer retención del talento una batalla cuesta arriba constante.
A principios de diciembre, en medio del torrente de noticias negativas, Pincus y Zynga señalaron que la empresa estaría pidiendo no más que $10 por acción en su próxima salida a bolsa. Eso puso el valor total de la compañía en alrededor de $7 billón, sólo un poco más de la tercera parte el valor estimado que flotaba en torno a principios de año.
Pincus, nuestra más codiciosos Americana de 2011, todavía insiste en que solamente está creando una "meritocracia" en Zynga. La pregunta que no puede responder: ¿Qué tiene él - o cualquiera, para el caso - Alguna vez has hecho a Merita mil millones de dólares?
Fuente: AlterNet
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